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    十大战役

    第六战役:应收款管理库存调整战役

    2018-06-11浏览:418
    观念:帮助客户等于帮助自己,即期品、呆滞库存不处理、冬储打款没有钱。

    技能与工具:本课程给出管理者们定期上报重点经销商处库存的10种工具?重点零售商库存统计4大内容?及时处理即期品的5大好处?调整隐性库存的3大措施?关注风险型客户的7个方面?人员激励与考核项目的编制,库存产生的背后的13种产品投放不合理的原因分析?降低库存退货的7种有效方法?

    总容量:20小时,建议分阶次进行。  

    服务对象:

    农药/种子/肥料:省区经理、大区经理、销售部长、产品经理、销售总监、后备干部经销商员工。

    授课时间:6月中旬

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