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    年度咨询项目

    内诊外调

    2018-06-11浏览:723

    内诊外调项目:

    主要目的:没有调研就没有发言权,通过对内部诊断,在围绕个人资料(服务年限、学历层次、收入水平、成长空间)、公司战略层面(员工认可、熟悉、核心竞争力分析、增长突破口、利润增长点)、内部组织层面(组织构架设计、责任分工、责权利统一、各级会议重要性)、内部运营层面(日常事物处理程序、各项制度建立与执行、工作计划性、职能部门配合度、执行力强度分析)人力资源层面(定员定岗数量、培训学习内容、薪酬水平构成、员工成长与晋升通道)、营销层面(品牌地位、工艺水平、产品质量、品种齐全、销售能力、服务能力、工程开发、品牌知名度、推广能力、费用投入)综合通过”内诊外调“了解公司发展成功的基因,制约二次腾飞的业绩增长影响因素。


    内部销售员工、内部人员访谈、营销人员访谈、经销商调研、零售商调研 、 用户调研


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